Leadership-Skills:

Change-Management in Aktion

Aufgrund der Vielzahl von Firmenfusionen und Umstrukturierungen in den vergangenen 15 Jahren sind viele der Bedingungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse eingeführt. Durch die Untersuchungen, insbesondere amerikanischer Universitäten, ist bekannt, dass die völlige Unterschätzung der psychologischen Faktoren bei Veränderungsprozessen gravierende Folgen bei den Mitarbeitern zeigt. Dagegen wurden die finanziellen Potenziale und Marktmöglichkeiten meistens richtig eingeordnet.

Bestandteile dieser Weiterbildung ist es, Sie mit diesem Semianr für Führungskräfte vertraut zu machen mit den emotionalen und psychologischen Begleiterscheinungen von Change•Management, also den Bedingungen und den Folgen gruppendynamischer Veränderungen. Dies wird Ihre strategische Handlungsfähigkeit spürbar erweitern. 

Der unten stehende Themenüberblick zeigt Ihnen die Prozesse des Change•Managements. Natürlich beinhaltet das auch die Analyse der bestehenden Situation und der Motivationen, Ihres Unternehmens,  der Führungskräfte  und auf der Seite Ihrer Mitarbeiter. Auf Wunsch können wir vertiefende Schwerpunkte in Motivationstechniken oder Teamentwicklung zusätzlich einfügen.

1. Führungsstrategien für den Wandel
• Führen oder Verwalten?
• Der Wandel als Zukunftssicherung
• Verantwortung und Einfluss

2. Das bessere Konzept: Vision oder Plan?
• Emotional oder logisch vorgehen?
• Ökonomische Zwänge können zur Kreativität zwingen
• Offizielle Vorgaben und persönliche Umsetzung

3. Wie Sie wirksame Visionen und Strategien ausarbeiten und darüber kommunizieren
• Die Bestandteile einer effektiven Vision
• Kommunikations- und Handlungsstrategien vorbereiten
• Die Kommunikation als Dauerfrage: Passt das zu unserer Vision?

4. Ein Team schaffen: Koalitionen bilden
• Grundlegender Wandel: Teamorientierung ist Pflicht
• Wer unterstützt den Wandel?
• Die Einschätzung der Chancen Ihres „Veränderungsteams“

5. Führen Sie das  Klima für eine Änderung aktiv herbei: Dringlichkeit erzeugen
• Weshalb Dringlichkeit ?
• Überheblichkeit stoppt den Wandel
• Wie permanente Anforderungen das Wachstumsklima befruchten können

6. Die Mitarbeiter weiterbilden nach ihren Möglichkeiten
• Bestehende Ressourcen optimal einsetzen
• Welche Verhaltensweisen brauchen wir zusätzlich?
• Neue Verhaltensweisen trainieren

7. Die Motivation ausbauen durch gezielte Erfolgserlebnisse
• Mehrere Erfolge vorher planen
• Der konstruktive Umgang mit Kritikern
• Der Abbau von Motivationsblockaden
• Sinn und Zweck sind die Basis der Motivation

8. Den Erfolg sichern und verankern: die Gruppenkultur wachsen lassen
• Beharrlichkeit sichert Ihren Erfolg
• Was tun bei Misserfolgen?
• So bauen Sie die neuen Verhaltensweisen in den Alltag ein


9. Follow•up•Notwendigkeit, Möglichkeiten und Chancen


Methodik:
Lehrvortrag, Übungen zu Selbsteinschätzung, Rollenspiele, Gruppendiskussion, evtl. Videotraining
Begleitend werden wir eine Reihe von Techniken trainieren und einsetzen, wie gemeinsame Prüfzahlenauswertung, Wissenslandkarte, Teamkooperations•entwicklung, Visionsprotoypen uam.

Seminar - Ziele für die Teilnehmer:
Führungskräften die Strategien zu vermitteln, mit denen sie die Motivation der Mitarbeiter prozess- und zielorientiert fördern. Im Seminar lernen Sie, wie Sie das kreatives Potenzial Ihrer Mitarbeiter in seinen facettenreichen Erscheinungen erkennen und im Change-Prozess nutzen können.

Alle Teilnehmer erhalten umfangreiche Unterlagen und auf Wunsch ein persönliches Zertifikat.

Leadership-Skills:

Auswirkungen Ihres Führungsstils auf Gesundheit und Leistung der Mitarbeiter

Jede Führungskraft sollte sich bewusst sein, dass der Führungsstil einer der wichtigsten Auslöser für Stress und Motivation der Mitarbeiter ist. In diesem Teil des Seminars geht darum, nicht nur zwischen Eustress und Disstress zu unterscheiden, sondern die Auswirkungen auf unterscheidbare Leistungsanforderungen zu erkennen und zu nutzen.

Dabei ist es wünschenswert, dass Sie als Führungskräfte erkennen, wann der Druck dazu führt, dass die sozialen Fähigkeiten, insbesondere das Einfühlungsvermögen, beeinträchtigt werden. Natürlich erfahren Sie anhand von Übungen, wie Sie die Mitarbeitermmotivation zu beeindruckenden Leistungen stimulieren. Im Seminar werden Ihnen verschiedene Formen von Empathie (Spiegelneuronen) vorgestellt und trainiert. Diese dienen dazu die Arbeitsatmosphäre humaner zu gestalten und gleichzeitig Ihre soziale Attraktivität zu steigern.

Inzwischen ist durch Langzeitstudien nachgewiesen, dass Anerkennung durch den Vorgesetzten der wichtigste Faktor zu Verringerung oder Steigerung der Arbeitsfähigkeit darstellt. Er ist entscheidender bspw. als „langes Stehen“ oder „Sport ausüben“. So werden Führungskraft un Mitarbeiter resilienter.

Daher werden Möglichkeiten zur Verbesserung der Anerkennungsstrategien diskutiert und durch Übungen erfahrbar gemacht.

Programmüberblick:

1. Optimierung von Gesundheit, Stress und Leistung

2. Neurologische Auswirkungen des Lernens unter Angst und unter Freude

3. Teamorientierung und Einfühlungsvermögen variabel gestalten

4. Training: Strategien des Einfühlungsvermögens für Führungskräfte

5. Leadership mit Zielen und Werten

6. Anerkennung als effektivster Faktor psychischen und körperlichen Wohlbefindens

Termine und Dauer:
Gesamtdauer 1 1/2 Tage, Termine: Termine nach Vereinbarung

Methodik:
Das Training besteht aus einer Folge von Kurzvorträgen, Übungen und Diskussionen. Alle Teilnehmer erhalten schriftliche Unterlagen mit detaillierten Informationen und Selbsteinschätzungsskalen.
Das konkrete Verhalten von Teilnehmern wird während zielgerichteter Rollenspiele und mentaler Trainings optimiert. Dadurch ist der unmittelbare Praxisbezug garantiert.

Seminar - Ziele für Sie als Teilnehmer:
Fundiert auf neurologischen Fakten werden die Teilnehmer für den gesundheitsfördernden und den potenziell negativen Bereich des Führungsverhaltens sensibilisiert.
Parallel wird innerhalb des salutogenen Bereichs das Führungsverhalten für Stressmanagement und Leistung, Empathie und Anerkennungsstrategien optimiert. Diese Art der Mitarbeiterführung inspiriert auch Führungskräfte zu mentalen und physischen Höchstleitungen. Als Manager erwerben Sie ein Performance-Management an dem Sie viel Freude haben werden.

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Kundenstimmen:

"Die GFN AG arbeitet seit 20 Jahren sehr erfolgreich mit Klaus Krebs zusammen. Vor allem seine Führungskräftetrainings finden großen Zuspruch in unserem Hause. Ich selbst empfehle die Seminare von Klaus Krebs, weil sie fundiert aufgebaut sind, begeisternd ablaufen und vor allem eins bewirken – den Erfolg seiner Kunden."

Manfred Winter
Vorstandsvorsitzender GFN AG, Heidelberg

„Klaus Krebs bereichert seit 2000 das Portfolio der Cornelsen Akademie. Seine Trainings zu den Themen "Gezielt motivieren - gekonnt demotivieren" sowie "Körpersprache" haben nachhaltig Wirksamkeit bewiesen. Die Feedbacks seiner Veranstaltungen zeugen immer von einer sehr hohen Kundenzufriedenheit.

Des Weiteren unterstützt er unseren Auftritt bei der jährlichen Bildungsmesse "diadacta" mit spannenden Kurzvorträgen. Sein professioneller Auftritt begeistert unsere Kunden und sorgt für enorme Aufmerksamkeit und intensives Produktinteresse.

Matthias Teschner
Bereichsleitung Vertriebs-und Marketing Services
Cornelsen Schulverlage GmbH, Berlin

Mitgliedschaften:

1. GABAL: Gesellschaft zur Förderung anwendungsorientierter Betriebswirtschaft und aktiver Lehrmethoden in Hochschule und Praxis e.V.

2. Society of Neurolinguistic Programming NLP, USA

3. Q-Club, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Berlin

4. Berlin Capital Club

5. Ehrenmitglied des Tae Kwon Do - Kickboxing Marburg e.V., Marburg

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