Business Coaching / Coach Dresden: Fallbeispiel 2
Funktion: IT-Leiter mit 4 Mitarbeitern
Situation: schlechtes Abschneiden in einer Mitarbeiterbefragung. Im Rahmen einer Mitarbeiter-Befragung hat die Abteilung des IT-Leiters als schlechteste des gesamten Unternehmens abgeschnitten.
Herausforderung: im Rahmen des Coaching soll herausgefunden werden, welches die wirklichen Ursachen für das schlechte Abschneiden in der Mitarbeiterbefragung sind. Ein deduktiver Fragenkatalog wird entwickelt. In einem separaten Interview werden Erkenntnisse über das bisherige Führungsverhalten gewonnen. Die Einbindung des IT-Leiters in die Organisation, insbesondere zur Geschäftsführung wird analysiert.
Vorerfahrung des Dresdner Coaches: Erfahrungen in der Durchführung von Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitern. Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen.
Coaching-Ziele: Konkretisierung der Ursachen, Definition eines Coaching-Zieles, geeignete Maßnahmen zur Beziehungsverbesserung einsetzen.
Inhalte: Entwicklung einer individuellen Mitarbeiterbefragung, Entwicklung von Zielen.
Bisherige Ergebnisse: die Analyse und Bewertung der fachlichen Kompetenzen ergab, dass der IT-Leiter mit seiner Abteilung gerne zukunftsweisende IT-Projekte verantworten wollte. Ein vorbereitetes Gespräch mit der Geschäftsführung veranlasste diese, die Ideen im Rahmen eines Piloten umzusetzen. Dieser neue Aufgabenbereich führte zu sichtbaren Entwicklungen in der Motivation von Mitarbeitern und Vorgesetztem.
Anmeldung zum Business-Coaching in Dresden:
Klaus Krebs: Training - Consulting - Coaching
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